Category: 近期活動

2015高雄智慧旅遊論壇,5/28 我們高雄見!

請先將您的 2015/5/28 這一天空下來,然後點此連結看過「2015 高雄智慧旅遊論壇」的活動後,再回來聽我說! 自 2010 年創業以來,本團隊作出了旅遊行程規劃工具網站(前名為YourFIX),也曾製作網站幫旅行社販售 Daily Tour,不止如此,當時看到 Apple 推出書報攤 Newsstand,我們認為可以幫旅遊內容用電子雜誌推廣,技術我們都開發好囉!但夭折了,因為我們看不到書報攤在台灣或華人市場的未來。就是因為一次次失敗的過程,我認為台灣沒有很好的旅遊趨勢分享能讓我真正了解台灣市場與旅遊產業,於是我決定自己寫旅遊嘴,將自己的分析公開出來! 一直到現在,我們只專注在旅遊+網路,讓我與團隊累積了不少旅遊與網路的 knowhow,但還有太多太多的 knowhow 寶藏等著我們去挖掘,這根本就挖掘不完,我沒有辦法觸及跟挖掘了解整個產業的事情,光靠我一個人也沒有辦法分享給全部的人知道。還好,在這五年的創業過程中,我認識了許多對旅遊產業有高度熱情的一群人,是一群「有經驗的年輕人」,他們都擁有自己的旅遊事業,而他們也很年輕,要如此年輕就擁有旅遊事業,這必然要有高度熱情才能支撐一顆不安定的心堅持下去! 現在台灣,除了我的旅遊嘴與 Kevin Tsai 的旅遊研究所之外,現在還有兩個旅遊新創組織將會不斷分享新旅遊議題,並籌組更多的論壇、培養旅遊人才、集中旅遊新創、集中旅遊產業人員…等,這些事情都將在這兩個旅遊新創組織發生!這兩個組織分別為 RTM 泛旅遊 旅遊創新實驗室 為什麼我們要做這些事情? 因為太多人以為旅遊產業就是旅行社,學校教出的觀光系學生,不是去做旅行社就是去飯店,而且絕大部分做第一線人員,都不是做更有產值的事。學校教育落後產業太多了,我們需要更多新血加入旅遊產業,藉由我們實際犯錯累積的產業知識,直接傳授給這些學生,讓他們真正的知道,旅遊有太多可能性,做法太多元,你們看我的旅遊嘴就知道這產業太廣太深!再看看台灣檯面上網站,與我旅遊嘴上分析題目相比,有絕大部分是台灣根本就沒有人做過的題目,可能連想都沒想過! 2015 是台灣旅遊圈有意義的一年,你不參加嗎?請先把 2015/5/28 這一天空下來! 2015 高雄智慧旅遊論壇 (Smart Travel Forum),是由RTM 泛旅遊+旅遊創新實驗室+Expedia 聯合舉辦的,日期是 2015/5/28 10:00~17:00,地點在高雄翰品酒店,希望能凝聚台灣南部的旅遊人才與對旅遊產業有興趣的朋友們,內容非常豐富,除了聊到智慧旅遊、在地文化旅遊外,也邀請多位產業資深前輩來分享,包含專精於旅遊數位媒體經營的工頭堅、台南老爺行旅總經理唐伯川、國泰商旅總經理莊琬華、經濟部中小事業處委員蔡宜兼、高雄餐旅大學餐旅研究所院長林玥秀,不止如此,還邀請到了台灣首位前進 Google x

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攜程的死對頭-去哪兒放棄旅遊市場改賣電影票

前一陣子,去哪兒公佈財報顯示,去哪兒 2014 年第四季營收 5.198 億元人民幣,增長了約 107.1%,但第四季淨虧損達到 6.755 億元人民幣,超過營收的 30%。整個 2014 年 虧損達到 18.448 億元人民幣,而其手頭上的現金或有價物等總價值為 15 億元人民幣。這代表著,2015 年如果持續跟其他競爭對手玩砸錢做市場的金錢遊戲,去哪兒難以吃撐,必須仰賴大量信任他們的投資方,甚至是百度需要更大力支持才行! 就算他虧損,但他還是大陸旅遊圈巨頭,肯定 App 一定做的也不錯,所以昨晚我下載去哪兒 App,本來是要來了解去哪兒的操作介面,結果發現他們新闢了電影票頻道,難道這意味著去哪兒要放棄龐大的旅遊市場嗎?還是 2014 龐大的淨虧損,已經讓百度跟投資人不願意再加碼投資更多,要求去哪兒要有更多利潤收入呢?其實電影票利潤應該是非常薄,無法讓去哪兒的虧損有大幅進展,但他連選位子都做好了!而且也仍然有在做一些折扣吸引消費者購買!那到底是為什麼?      用生活玩樂引導消費習慣 我肯定去哪兒仍然會在旅遊產業裡頭,用電影票是為了讓消費者的消費習慣能不斷回到去哪兒,然後在去哪兒消費!去哪兒不會在乎電影票有沒有獲利,只會在乎買電影票的人如何讓他們購買其他主力旅遊商品,因為旅遊頻率低,但看電影或是生活玩樂頻率很高,這就代表流量。如果這些流量中有不低比例的高忠誠度,就能建立起一群忠誠度客戶,對去哪兒要推廣其他旅遊商品是非常有利的。 像這次的電影票,不單單只是純銷售,而是搭配了「看電影返酒店星券」,只要購買電影票就可以獲得返回五倍的星券,這星券可用在買去哪兒有標記“可用星券”的團購跟酒店上。比如說,買一張電影票 40 元,就可以返回價值 200 元的酒店星券,能在購買酒店時的優惠折抵用,這就是要藉助不同領域產品,推回原本主要高毛利商品的策略。 去哪兒並非放棄旅遊市場,而是要做更多擴大市場的測試,只要這次有成功,相信接下來會看到去哪兒還會接觸不同的領域去引導消費者,刺激激發出更多原本沒接觸到的消費者。

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